Управление эффективностью деятельности компании
Оценка обслуживающих (обеспечивающих) подразделений. Перспектива “Клиенты” методика Balanced Scorecard. В свободном доступе методические материалы нового мастеркласса “Управление эффективностью деятельности”.
Приведены примеры показателей оценки результативности обслуживающих подразделений, описана технология проектирования системы оценки эффективности процессов и правила формирования бонусных карт сотрудников.
Новый мастеркласс – “Управление эффективностью деятельности компании”
Рассматриваются все вопросы проектирования и внедрения комплексной системы управления эффективностью деятельности компании, удовлетворяющей следующим условиям:
- включает детализированную оценку результативности персонала каждого подразделения
- обеспечивает совместимость самых распространенных методик моделирования: BSC и Tableau de bord
- гарантирует абсолютную прозрачность и достоверность аналитических данных, аккумулированных в консолидированную стратегическую карту компании.
Новый формат проведения – открытое & корпоративное обучение, вебинары & интенсивные тренинги
Организация работы мастеркласса “Управление эффективностью деятельности компании”
Бесплатный блок – для компаний, в которых проект по разработке системы оценки персонала еще не стартовал
Базовые методики проектирования системы выкладываются на сайте в разделе “Обучение -> Мастерклассы -> Управление эффективностью деятельности“.
Методики содержат примеры реальных показателей оценки результативности подразделений и сотрудников (формирование бонусных карт в том числе).
Материалы регулярно пополняются за счет:
- добавления новых методик оценки подразделений, которые пока находятся в процессе доработки
- обновления материала по факту получения ваших вопросов. Вы можете задавать вопросы (через соответствующую форму на сайте), описывая свои конкретные задачи, которые будут учтены при формировании дополнительных материалов/примеров.
Платный блок – в помощь проекту разработки системы оценки персонала
- Корпоративные вебинары: направляйте проектные задачи, решение которых вызывает сложности. Эти задачи станут кейсом вебинара.
Мероприятие будет проведено в удобное для вас время. Длительность мероприятия – не менее 3х часов (регламент перерывов определяете вы), стоимость – от 20 тыс. руб. (определяется масштабом задач и длительностью вебинара).
Вам передаются: видеозапись вебинара, рекомендации консультанта по проведению дальнейшего проектирования системы и организации вашего проекта (документ MS PowerPoint).
- Корпоративные интенсивные тренинги: законченные решения (блоки системы оценки подразделений/персонала) проектируются с применением специализированного конструктора KPI-EXE (доступ предоставляется).
Длительность мероприятия 2 недели.
Регламент проведения корпоративного тренинга:
- 1 неделя
2-3 часа в день – интенсивная работа с консультантом-экспертом: Проектирование законченных проектных решений, визуализация проектных решений (формирование DashBoard’s)
в свободном режиме (по вашему усмотрению) – самостоятельная доработка решений (продолжение проектирования с использованием конструктора KPI-EXE), с возможностью проконсультироваться с экспертом, если возникают вопросы.
- 2 неделя
продолжение самостоятельного проектирования, с возможностью проконсультироваться с экспертом, если возникают вопросы.
перенос результатов, полученных во время тренинга, в формат их дальнейшей эксплуатации
Стоимость 2х-недельного корпоративного интенсивного тренинга – 75 тыс. руб.
Вам передаются видеозаписи всех сессий. По вашему желанию дополнительно формируется подборка обучающих видеороликов работы в среде KPI-EXE на примере решения кейса корпоративного вебинара
Количество участников корпоративных мероприятий – без ограничений