Разработка системы грейдов
Семинар и проект-тренинг
Корпоративный семинар
Грейдирование, которое работает, принося реальную пользу
- Концепция системы. Важные моменты, которые необходимо учитывать при проектировании
- Технология. Этапы проектирования системы оценки должностей
- Методика. Разработка библиотеки факторов. Ранжирование факторов
- Методика. Оценка должностей. Построение рейтинга
- Методика. Грейдирование персонала
- Методика. Проектирование структуры вознаграждения
- Методика. Проверка обоснованности полученного ФОТ и вознаграждения сотрудников
В случае готовности аудитории к интенсивной работе, во время мероприятия разрабатывается библиотека факторов оценки должностей, адаптированная к специфике деятельности компании-заказчика
Длительность мероприятия – 1-2 дня
Консультационное обслуживание – 1 неделя после проведения мероприятия
Формат проведения – вебинар
Стоимость - 50 тыс. руб – 100 тыс. руб. (с учетом передачи пакета инструментов разработки)
Передается: презентационный материал с подробным изложением методики грейдирования персонала, видеозапись сессий
Корпоративный проект-тренинг
Разработка системы оценки должностей (системы грейдов)
Разработка системы грейдов. Этапы реализации проекта
Кейс – штатное расписание вашей компании
Результат – проект системы оценки должностей, готовой к согласованию
Содержание методической части – программа корпоративного вебинара (см. выше)
Разработка проводится с использованием специализированного инструментария, который передается со всеми наработками системы грейдов
Длительность – 3-5 дней:
- 3 интенсивных дня с полной занятостью аудитории
- 2 дня – адаптация системы (консультации + дополнительные сессии – по запросу)
Стоимость (3 дня + 1 месяц сопровождение):
- вебинар – 150 тыс. руб.
- выездное – 225 тыс. руб.