Система оценки персонала на основе kpi
Корпоративный Проект-Тренинг = Семинар & Тренинг!
Сверхинтенсивное мероприятие, предназначенное для компаний, в которых стартовал проект по разработки системы оценки персонала
Результат – спроектированные бонусные карты для выделенного перечня должностей
Программа условно-теоретического блока:
- Условия работоспособности системы оценки персонала
- Основные элементы системы оценки: карта деятельности, бонусная карта, показатель
- Виды показателей и как они применяются – «что и чем измерять»
- Взаимосвязь целей компании и показателей оценки результативности персонала. Методики декомпозиции – «что работает, а что – нет»
- Правила определения нормативных/плановых значений ключевых показателей эффективности
- Особенности оценки основных и обслуживающих подразделений
- Системы оценок руководителей и системы оценок подчиненных
- Технология эксплуатации и актуализации системы оценки персонала, разработанной на основе системы ключевых показателей эффективности
Практические сессии:
Работа в тематических группах – разработка ключевых показателей (kpi’s) оценки деятельности:
- руководителей функциональных направлений
- руководителей подразделений
- ключевых специалистов
Для подготовки мероприятия определяется перечень подразделений и должностей (вашей компании), на примере которых будут рассматриваться технологии и инструменты разработки системы оценки персонала
Длительность мероприятия – от 2х дней
Последующее сопровождение – от 2х до 4х недель
Стоимость (для двух-дневного мероприятия):
- вебинар – 75 000 руб.
- выездное (формат проект-тренинга) – 150 000 руб.
При необходимости на время проведения мероприятия предоставляется бесплатный доступ к специализированному инструменту проектирования – решению KPI-EXE (проводится экспресс-обучение, встроенное в основную тематику тренинга).
По окончанию мероприятия Вам будет предоставлена возможность перенести все наработки в IT-средства, которые предполагаются использовать для дальнейшей эксплуатации системы оценки персонала.
Регламент проведения проект-тренинга:
- первая сессия – 4 часа. Условно-теоретическая часть. Рассматриваются все вопросы технологии проектирования, внедрения и эксплуатации системы
- следующие сессии по 4 часа – проектирование системы оценки персонала на основе kpi’s. Проводятся в тематических группах (по функциональным направлениям и подразделениям)
Управление сценарием проект-тренинга. Ваши возможности:
Сценарий разрабатывается под Ваши требования. Кейс определяете Вы. Сценарий может быть пересмотрен по ходу проведения мероприятия (по согласованию с Вами или по Вашему требованию). Вы можете:
- точечно определить вопросы, которые должны быть затронуты во время мероприятия
- описать стоящие перед компанией задачи или проектные проблемы, которые станут элементами кейса и будут решены во время мероприятия
- определить требования к формату передачи результата