KPI-EXE 2.0 Настройка системы оценки персонала

Решение KPI-EXE избавляет вас от необходимости разработки какого-либо сверх универсального шаблона бонусной карты, который смог бы удовлетворить всех руководителей и быть применимы ко всем сотрудникам

Стройная методика, заложенная в базовых настройках, обеспечит наполнение вашей системы оценки персонала правильными картами оценки деятельности сотрудников. И эти карты обязательно будут учитывать все нюансы деятельности каждого сотрудника!

Для настройки системы оценки персонала на основе КПЭ вам необходимо всего лишь:

• выбрать необходимый набор типовых показателей, которые могут присутствовать в бонусных картах сотрудников (перечень доступных показателей определяется комплектацией купленного вами решения)
• настроить правила оценки коллег (или оценки руководителя)

Показатели, которые вы видите в интерфейсе настройки, – это мини конструкторы, которые далее (уже в бонусных картах) автоматически перенастраиваются по факту их заполнения

KPI-EXE Настройка системы оценки персонала

Вам доступны следующие типы показателей:

• общекорпоративные/персональные – позволяют группировать показатели оценки результативности по степени ответственности сотрудника за их достижение: персональная ответственность или командная. Тип показателя – интегральный
• автоматически заполняемый элемент – показатели, добавляющиеся в бонусную карту по факту распределения ответственности за их исполнение. Проектируя KPI-модель вы распределяете ответственность за исполнение показателей модели по руководителям и сотрудникам, сразу указывая степень ответственности (персональная/командная). Алгоритм расчета показателя автоматически изменяется с учетом того, каким именно показателем KPI-модели заполняется элемент
• элемент-выборка – показатели, заполняемые “в ручную”. Пока KPI-модель не достигла ожидаемой вами комплексности и у вас нет возможности точно распределить ответственность между сотрудниками за исполнение показателей модели, вы можете сформировать справочники показателей, из которых и будут набираться показатели бонусной карты
• стратегическая цель – интегральный показатель, позволяющий ввести в бонусную карту дополнительную группировку показателей по целям. Выборка (заполнение показателя) происходит из справочника “Стратегические цели”
• целевые задачи – интегральный показатель, позволяющий оценить результаты реализации сотрудником целевых задач
• группа задач – то же, что и “целевые задачи”, но позволяет детализировать оценку результативности сотрудника в рамках исполнения задач по выделенным группам (Типам задач – см. справочник)
• оценка коллег – показатель, собирающий результаты субъективной оценки деятельности сотрудника его руководителем и/или коллегами. Анкеты оценки формируются автоматически, как только у сотрудников в бонусных картах появляется данный показатель
• исполнение поручений – показатель автоматически рассчитывает оценку сотрудника по выполненным/невыполненным поручениям
• проектная деятельность – консолидированная оценка сотрудника за участие в проектах всех видов

Настройка правила формирования оценки коллег – стандартная процедура настройки расчетных алгоритмов показателя. Смотрите раздел KPI-моделирование

Настройка временного регламента оценки персонала производится при переносе организационно-функциональной структуры

Обратите внимание, выше перечисленные настройки формируют базовый шаблон бонусной карты. Карты приобретают уникальность как только тиражируются по сотрудникам