Система оценки персонала на основе kpi

Корпоративный Проект-Тренинг = Семинар & Тренинг!

Сверхинтенсивное мероприятие, предназначенное для компаний, в которых стартовал проект по разработки системы оценки персонала

Результат – спроектированные бонусные карты для выделенного перечня должностей

Программа условно-теоретического блока:

• Условия работоспособности системы оценки персонала
• Основные элементы системы оценки: карта деятельности, бонусная карта, показатель
• Виды показателей и как они применяются – «что и чем измерять»
• Взаимосвязь целей компании и показателей оценки результативности персонала. Методики декомпозиции – «что работает, а что – нет»
• Правила определения нормативных/плановых значений ключевых показателей эффективности
• Особенности оценки основных и обслуживающих подразделений
• Системы оценок руководителей и системы оценок подчиненных
• Технология эксплуатации и актуализации системы оценки персонала, разработанной на основе системы ключевых показателей эффективности

Практические сессии:

Работа в тематических группах – разработка ключевых показателей  (kpi’s) оценки деятельности:

• руководителей функциональных направлений
• руководителей подразделений
• ключевых специалистов

Для подготовки мероприятия определяется перечень подразделений и должностей (вашей компании), на примере которых будут рассматриваться технологии и инструменты разработки системы оценки персонала

Длительность мероприятия – от 2х дней

Последующее сопровождение – от 2х до 4х недель

Стоимость (для двух-дневного мероприятия):

• вебинар – 75 000 руб.
• выездное (формат проект-тренинга) – 150 000 руб.

При необходимости на время проведения мероприятия предоставляется бесплатный доступ к специализированному инструменту проектирования – решению KPI-EXE (проводится экспресс-обучение, встроенное в основную тематику тренинга).

По окончанию мероприятия Вам будет предоставлена возможность перенести все наработки в IT-средства, которые предполагаются использовать для дальнейшей эксплуатации системы оценки персонала.

Регламент проведения проект-тренинга:

• первая сессия – 4 часа. Условно-теоретическая часть. Рассматриваются все вопросы технологии проектирования, внедрения и эксплуатации системы
• следующие сессии по 4 часа – проектирование системы оценки персонала на основе kpi’s. Проводятся в тематических группах (по функциональным направлениям и подразделениям)

Управление сценарием проект-тренинга. Ваши возможности:

Сценарий разрабатывается под Ваши требования. Кейс определяете Вы. Сценарий может быть пересмотрен по ходу проведения мероприятия (по согласованию с Вами или по Вашему требованию). Вы можете:

• точечно определить вопросы, которые должны быть затронуты во время мероприятия
• описать стоящие перед компанией задачи или проектные проблемы, которые станут элементами кейса и будут решены во время мероприятия
• определить требования к формату передачи результата