KPI EXE: Цели - Бюджеты - Бонусы
  • Главная
  • KPI-EXE 2.0
    • КПЭ: Управление по целям
    • КПЭ: Оценка персонала
    • Управление проектами
    • Стратегические карты
    • Корпоративная система управления
    • Интеграция и визуализация
  • Обучение
    • Мастерклассы
      • Управление эффективностью филиальной сети
      • Оценка эффективности бухгалтерии
      • Управление эффективностью деятельности
    • Видеокурс
    • Видеозапись вебинара
    • Семинары и тренинги
    • Статьи
  • Купить
  • +7 (495) 660-25-23
  • Главная
  • KPI-EXE 2.0
    • КПЭ: Управление по целям
    • КПЭ: Оценка персонала
    • Управление проектами
    • Стратегические карты
    • Корпоративная система управления
    • Интеграция и визуализация
  • Обучение
    • Мастерклассы
      • Управление эффективностью филиальной сети
      • Оценка эффективности бухгалтерии
      • Управление эффективностью деятельности
    • Видеокурс
    • Видеозапись вебинара
    • Семинары и тренинги
    • Статьи
  • Купить
  • +7 (495) 660-25-23
Главная  /   KPI-EXE 2.0  /   КПЭ: Оценка персонала  /   Промышленная эксплуатация  /   Проектирование карт оценки  /   КПЭ из справочников показателей

KPI-EXE 2.0 Справочники ключевых показателей оценки деятельности

Проектирование справочников КПЭ

Важно! В качестве демонстрационного примера использованы показатели оценки Финансово-экономического отдела и бухгалтерии. В конце раздела вы найдете методические материалы и рекомендации по проектированию системы показателей оценки эффективности деятельности финансово-экономической службы и бухгалтерии

Справочники КПЭ фактически являются картами оценки деятельности подразделений (процессов). Справочники:

  • создаются в соответствии с технологией проектирования kpi-структур
  • интегрируются в систему оценки персонала по аналогии с интеграцией Анкет оценки качества реализации процессов
Проектирование тематических справочников КПЭ

KPI-EXE Справочники ключевых показателей оценки деятельности

Основные отличия:

  • системы (структуры) ключевых показателей оценки имеют привязку к подразделению, а не к конкретному сотруднику (оценщику). Это отличие вы заметите при формировании кода структуры показателей
  • справочники КПЭ не подключаются к Личным кабинетам сотрудников. Так как предполагается, что данные должны актуализироваться через интеграцию или они заполняются централизовано. Совсем простым языком – эти справочники используются для наполнения бонусных карт сотрудников подразделения. Будет не совсем правильно, если эти же сотрудники будут иметь доступ к заполнению фактического исполнения своих же показателей. Или придется предусмотреть дополнительный контроль корректности ввода данных, влияющих на размер переменного вознаграждения того, кто заполняет эти данные
  • доступ к аналитической информации по исполнению показателей карты деятельности подразделения (а справочник, по сути, является картой оценки деятельности подразделения) можно предоставить кому угодно через настройку аналитического дашборда, который далее подключается в Личный кабинет сотрудника. Доступ к информации – прямой, но доступ к вводу/корректировке данных отсутствует

Наполнение бонусных карт из справочников КПЭ

Часть показателей справочника КПЭ может быть распределена в командную или персональную ответственность конкретных сотрудников подразделения. Эти показатели автоматически попадут в бонусные карты сотрудников и их невозможно будет удалить из бонусной карты, пока в справочнике КПЭ сохраняется заданное распределение ответственности

Рекомендуем сразу определить ответственность за исполнение ключевых показателей оценки деятельности руководителю подразделения. Это будет хорошим стимулом для него – проконтролировать наполнение бонусных карт подчиненных “правильными показателями” (поделиться ответственностью со своими подчиненными…)

Как только справочник интегрирован в систему оценки персонала, сотрудники подразделения могут наполнять свои бонусные карты соответствующими показателями

Технология наполнения бонусной карты показателями

KPI-EXE Заполнение карты оценки деятельности показателями из справочника КПЭ

Методические материалы по проектированию системы показателей оценки деятельности ФЭО и бухгалтерии

Организационно-функциональная структура финансово-экономической службы и бухгалтерии, рассмотренная в примере

Пример формирования системы показателей оценки деятельности ФЭО

KPI-EXE. Структура ФЭО, рассмотренная в примере

Рекомендуем просмотреть все ролики данного раздела!

Методика проектирования показателей оценки деятельности финансово-экономического подразделения

Отменить ответ

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные для заполнения поля выделены

Вы должны войти в систему чтобы оставить комментарий.

Проектирование бонусных карт

  • Автоматически добавляемые КПЭ
  • КПЭ из справочников показателей
  • Распределение целевых задач
  • Прочие показатели оценки
  • Стратегические цели и степень ответственности

Отправить запрос


ФИО
Компания
Телефон, скайп
E-mail
Комментарии

© ООО “Агентство инновационных технологий” | Все права защищены. При использовании материалов с портала активная ссылка
на www.kpiexe.ru обязательна.

Социальные сети:

  • facebook
  • googleplus
  • linkedin
  • twitter
  • youtube
  • feed