KPI EXE: Цели - Бюджеты - Бонусы
  • Главная
  • KPI-EXE 2.0
    • КПЭ: Управление по целям
    • КПЭ: Оценка персонала
    • Управление проектами
    • Стратегические карты
    • Корпоративная система управления
    • Интеграция и визуализация
  • Обучение
    • Мастерклассы
      • Управление эффективностью филиальной сети
      • Оценка эффективности бухгалтерии
      • Управление эффективностью деятельности
    • Видеокурс
    • Видеозапись вебинара
    • Семинары и тренинги
    • Статьи
  • Купить
  • +7 (495) 660-25-23
  • Главная
  • KPI-EXE 2.0
    • КПЭ: Управление по целям
    • КПЭ: Оценка персонала
    • Управление проектами
    • Стратегические карты
    • Корпоративная система управления
    • Интеграция и визуализация
  • Обучение
    • Мастерклассы
      • Управление эффективностью филиальной сети
      • Оценка эффективности бухгалтерии
      • Управление эффективностью деятельности
    • Видеокурс
    • Видеозапись вебинара
    • Семинары и тренинги
    • Статьи
  • Купить
  • +7 (495) 660-25-23
Главная  /   KPI-EXE 2.0  /   КПЭ: Оценка персонала  /   Промышленная эксплуатация  /   Персональная карта задач  /   Оценка исполнения целевых задач

KPI-EXE 2.0 Управление целевыми задачами

Оценка исполнения целевых задач

По факту завершения исполнения целевой задачи, сотрудник устанавливает статус задачи “Выполнена” и руководитель может приступить к оценке задачи

Если руководитель согласен с тем, что целевая задача действительно выполнена, он ставит оценку (в процентах!) качества исполнения задачи. При этом он на свое усмотрение оценивает и сроки (информация перед ним) и содержание/формат представленного результата

Пример организации и проведения оценки исполнения целевых задач

KPI-EXE Оценка исполнения целевых задач

Оценив исполнение, руководитель закрывает задачу и она становится недоступной для редактирования. Также руководитель может не принять результаты, установив статус “Не утверждена”. Задача может вернуться в работу сотруднику или остаться невыполненной, что и будет учтено при формировании комплексной оценки результативности деятельности сотрудника

Декомпозированные задачи оцениваются следующим образом:

  • основной постановщик задачи оценивает итоговый результат вне зависимости от того, закрыты ли “дочерние” задачи (на которые задача была декомпозирована). Основной постановщик может и не знать о факте того, что задача была декомпозирована. Он ждет результат по своей постановке целевой задачи
  • руководитель, декомпозировавший задачу самостоятельно проводит оценку вклада подчиненных/коллег в достижении требуемого результата, в рамках исполнения поставленных перед ними задач

Реализованный подход полностью соответствует с тем, как устроена наша жизнь. Делегировать ответственность непринято. Каждый руководитель, распределяющий целевые задачи по своим подчиненным должен осознавать всю полноту своей ответственности за качество реализации поставленных перед подразделением (равно – перед ним) целевых задач

Отменить ответ

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные для заполнения поля выделены

Вы должны войти в систему чтобы оставить комментарий.

Контроль исполнения целевых задач

  • Оценка исполнения целевых задач
  • Добавление целевых задач
  • Планировщик карты задач

Отправить запрос


ФИО
Компания
Телефон, скайп
E-mail
Комментарии

© ООО “Агентство инновационных технологий” | Все права защищены. При использовании материалов с портала активная ссылка
на www.kpiexe.ru обязательна.

Социальные сети:

  • facebook
  • googleplus
  • linkedin
  • twitter
  • youtube
  • feed